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Identificamos los aspectos materiales, riesgos y oportunidades que permitan desarrollar e implementar una estrategia de sostenibilidad, permitiendo el acceso a información relevante para la toma de decisiones corporativas que habiliten el acceso a mercados más exigentes, tanto a nivel nacional como internacional.
Un crecimiento sostenible y estratégico es central para asegurar la generación de valor en el tiempo, reduciendo riesgos e incrementando la resiliencia operativa y financiera de nuestros clientes.
Contribuir a incorporar una visión integral de la sostenibilidad en las empresas, agregando valor a través de un acompañamiento personalizado desde las etapas iniciales hasta la reportabilidad en base a los principales estándares internacionales.
Asesoramos a empresas en las etapas iniciales en sostenibilidad. Acompañamos a proveedores de las principales industrias del país que quieren/deben comenzar a incorporar de manera gradual estas buenas prácticas para mantenerse competitivos en sus sectores.
Proveemos de soluciones a medida, según industria y clientes finales, con el fin de incorporar de manera gradual y costo-eficiente las mejores prácticas en la operación y estrategia de negocios.
Aportamos nuestra perspectiva intersectorial, visión holística y extensa experiencia nacional e internacional, para generar, reportar y hacer seguimiento a la información requerida por los grupos de interés, inversionistas, agencias calificadoras de riesgos ESG, fondos de inversión, reguladores y otros organismos, sin que estas labores generen una distracción o interrupción de las funciones que la organización habitualmente debe cumplir.
Reportabilidad en base a los principales estándares nacionales e internacionales enfocados en accionistas e inversionistas.
Solución integral desde levantamiento de información, hasta redacción, diseño y traducción entre otros.
El análisis de Materialidad/Doble Materialidad es el primer paso para definir qué temas son relevantes para una empresa en base a los riesgos y oportunidades que pueden tener sobre su desempeño operacional. Este análisis se hace según la industria y visión de los grupos de interés. Se realiza un análisis de materialidad financiera y no-financiera con potenciales impactos financieros.
Levantamiento, evaluación y asesoría de los principales riesgos en temas de Sostenibilidad, Social y Gobernanza a los que está expuesta la organización. Análisis de criticidad y potencial impacto sobre el negocio.
Definición de metas y selección de indicadores en base a los temas materiales e industria en la cual se desempeña la empresa. Elaboración de un plan de acción y hoja de ruta para alcanzar los KPI´s establecidos en el corto, mediano y largo plazo.
Desarrollo de programas para la gestión de la cadena de suministros/proveedores que permita la incorporación de la Sostenibilidad aguas abajo.
Desarrollo de estrategias para cumplimiento de los objetivos ESG de la empresa y su relacionamiento con grupos de interés priorizados.
Estructuración del Gobierno Corporativo en base a las tendencias de compliance, transparencia e independencia
Sensibilización y educación a los colaboradores respecto a la relevancia, riesgos y oportunidades que genera la incorporación de la sostenibilidad en la estrategia de negocios de la empresa.
Reportabilidad en base a los principales estándares nacionales e internacionales enfocados en accionistas e inversionistas.
Solución integral desde levantamiento de información, hasta redacción, diseño y traducción entre otros.
El análisis de Materialidad/Doble Materialidad es el primer paso para definir qué temas son relevantes para una empresa en base a los riesgos y oportunidades que pueden tener sobre su desempeño operacional. Este análisis se hace según la industria y visión de los grupos de interés. Se realiza un análisis de materialidad financiera y no-financiera con potenciales impactos financieros.
Levantamiento, evaluación y asesoría de los principales riesgos en temas de Sostenibilidad, Social y Gobernanza a los que está expuesta la organización. Análisis de criticidad y potencial impacto sobre el negocio.
Definición de metas y selección de indicadores en base a los temas materiales e industria en la cual se desempeña la empresa. Elaboración de un plan de acción y hoja de ruta para alcanzar los KPI´s establecidos en el corto, mediano y largo plazo.
Desarrollo de programas para la gestión de la cadena de suministros/proveedores que permita la incorporación de la Sostenibilidad aguas abajo.
Desarrollo de estrategias para cumplimiento de los objetivos ESG de la empresa y su relacionamiento con grupos de interés priorizados.
Estructuración del Gobierno Corporativo en base a las tendencias de compliance, transparencia e independencia.
Sensibilización y educación a los colaboradores respecto a la relevancia, riesgos y oportunidades que genera la incorporación de la sostenibilidad en la estrategia de negocios de la empresa.
